Waarom verandering, samenwerking en eigenaarschap centraal staan

Retail en supply chain veranderen snel. Klanten verwachten snelheid, scherpe prijzen en volledige productinformatie. Tegelijkertijd worden regels strenger en is de arbeidsmarkt krap. Dat vraagt om organisaties die kunnen meebewegen.

Bij Kapimex betekent dat: bouwen aan processen, investeren in mensen en durven kiezen. We spraken met Luuk Visscher, Change & Operations Manager, over wat dat vraagt van teams en professionals.

De mensen maken het verschil

Binnen Kapimex werken commerciële teams, designers, kwaliteitsmedewerkers en logistieke collega’s samen. Dat vraagt om mensen die verder kijken dan hun eigen rol.

Volgens Luuk zijn eigenaarschap en samenwerking belangrijke eigenschappen. “Je moet niet alleen je eigen taken uitvoeren, maar begrijpen wat jouw werk betekent voor de rest van de organisatie.”

De organisatie is dynamisch. Er gebeurt veel tegelijk. Voor sommigen is dat energiegevend, voor anderen juist spannend. “Als je graag in beweging werkt en mee wilt bouwen, dan zit je hier goed,” zegt Luuk. “Maar je moet het wel leuk vinden dat dingen veranderen.”

Geen eilandjes, maar één geheel

Een belangrijk aandachtspunt binnen Kapimex is samenwerking tussen disciplines. Commercie, kwaliteit en logistiek hebben ieder hun eigen focus. Toch moeten ze samen één doel dienen.

Door processen beter in te richten en data inzichtelijk te maken, wordt het makkelijker om elkaar te begrijpen. Wanneer iedereen ziet wat een product kost en oplevert, ontstaat er een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Dat is ook belangrijk voor het werkgeversmerk. Mensen willen weten waar ze aan bijdragen en hoe hun werk past binnen het grotere geheel.

De arbeidsmarkt: sommige rollen blijven lastig

Kapimex merkt de krapte op de arbeidsmarkt vooral bij specialistische functies. Rollen in kwaliteit of ervaren category management zijn moeilijker in te vullen dan junior commerciële functies.

Volgens Luuk ligt dat deels aan bekendheid. Niet iedereen weet wat een kwaliteitsfunctie inhoudt of hoe belangrijk die rol is binnen een organisatie.

Wanneer een sleutelrol te lang openstaat, verschuift werk naar collega’s. Dat verhoogt de druk. Daarom is het belangrijk dat recruitment niet alleen snel schakelt, maar ook kijkt naar duurzame matches.

Wat verwacht Kapimex van recruitment?

In een organisatie die groeit en verandert, is het belangrijk dat nieuwe collega’s weten waar ze instappen. Kapimex zoekt mensen die tegen dynamiek kunnen en graag verbeteren.

“Het helpt als kandidaten vooraf begrijpen dat we in ontwikkeling zijn,” zegt Luuk. “Niet alles ligt vast. Dat is juist de kracht, maar ook de uitdaging.”

Dat betekent dat employer branding eerlijk moet zijn. Geen perfect plaatje, maar een realistisch beeld van een organisatie die ambitie heeft.

Toekomst: groeien én professionaliseren

Kapimex wil de komende jaren stevig groeien en het merk GUSTA verder uitbouwen. Tegelijkertijd wil het bedrijf processen verder professionaliseren en automatiseren.

Dat betekent dat vaardigheden veranderen. Minder handmatig werk, meer inzicht en analyse. Professionals moeten comfortabel zijn met data, systemen en samenwerking.

De rol van operations verschuift van uitvoerend naar sturend. Hetzelfde geldt voor andere functies. Wie wil meegroeien, moet openstaan voor ontwikkeling.

Wat je moet weten vóór je solliciteert

Kapimex is geen organisatie waar alles al vaststaat. Het is een bedrijf dat keuzes maakt, focus aanbrengt en bouwt aan verbetering.

Dat vraagt om collega’s die willen meedenken, verantwoordelijkheid nemen en tegen verandering kunnen. In ruil daarvoor krijg je ruimte om invloed uit te oefenen en mee te bouwen aan een groeiende organisatie.

Zoals Luuk het samenvat: “Als je graag onderdeel wilt zijn van een bedrijf dat in beweging is, dan past Kapimex bij je. Maar je moet het wel willen.”